Kakšne so slabosti spremljanja in vrednotenja?

Čas se je spremenil, še posebej po pandemiji je toliko stvari, ki se za ljudi spremenijo v novo normalnost. To vpliva na način dela ljudi in na to, kako lahko zaposlene ocenimo na višjo raven. Čeprav organizacije so že pred pandemijo uporabljali orodja in tehnike za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih, zdaj pa so stvari drugačne. Napredna orodja so bila predstavljena v zelo kratkem času, zaradi česar so jih organizacije prilagodile za povečanje produktivnosti in rasti. Nedvomno ima programska oprema za spremljanje zaposlenih večje prednosti, vendar je treba nekatere pomanjkljivosti vseeno obravnavati na resni ravni.
Zato je za bolj zdravo razmerje med zaposlenimi in organizacijami potrebno razumeti prednosti in slabosti teh orodij. Tako bo to organizaciji pomagalo dobro skrbeti in sprejemati prave odločitve, hkrati pa ohraniti učinke programska oprema za spremljanje zaposlenih na svoje delavce.
1010 pomen dvojnega plamena
Tako bomo danes govorili o slabostih uporabe takih orodij in o tem, kako ocenjevanje na podlagi tega vpliva na zaposlene.
Prednosti in slabosti spremljanja zaposlenih:
Na kratko si oglejte prednosti in slabosti uporabe programske opreme za spremljanje zaposlenih.
da ne | Prednosti spremljanja zaposlenih | Slabosti spremljanja zaposlenih |
1 | Iskanje napak med postopkom | Draga metoda za izvedbo postopka |
dva | Poudarjanje moči delovne sile | Povzroči vrzeli v zaupanju med zaposlenimi in organizacijo |
3 | Povečanje varnosti in zaščite | Ustvarite izredno/stresno vzdušje |
4 | Spoštovanje transparentnosti in politike | Raven ustvarjalnosti učinkov |
Slabosti spremljanja zaposlenih:

Ker so današnja tema slabosti spremljanja zaposlenih, bomo o teh slabostih govorili podrobneje.
sanjaj o črvih, ki prihajajo iz mojega telesa
Draga metoda za izvedbo postopka: Stroški vzpostavitve in vzdrževanja takšnega nadzornega sistema in procesov niso enkratna naložba. Stalno spremljanje zahteva visoke stroške vzdrževanja in obratovanja, ki jih je težko doseči podjetja vzdržati.
Vzrok vrzeli zaupanja med zaposlenim in organizacijo
Ko se določeni nadzorni sistemi integrirajo v podjetje, dobijo vtis, da podjetje ne zaupa zaposlenim. Tako ustvarjamo stresno okolje za zaposlene, kar vodi do številnih nepričakovanih rezultatov.
Ustvarite izredno/stresno vzdušje
Zaposleni lahko postanejo razdraženi, če so vedno pod nadzorom. Zato je pri delovanju pod takšnim stresom večino časa velika možnost napak. Zaposleni se v takih situacijah počutijo negotove in posredno trpi produktivnost.
Raven ustvarjalnosti učinkov
Ugotovljeno je bilo, da ima vsako podjetje motivirane posameznike, ki imajo odlična priporočila, ki jih je mogoče uporabiti za izboljšanje učinkovitosti katere koli organizacije. Sposobnost zaposlenih, da pripravijo sveže ideje in so ustvarjalni, je prav tako omejena, če so nenehno nadzorovani.
Ker to spremljanje daje veliko podatkov, je naslednja stopnja ocena uspešnosti zaposlenega. Vrednotenje je metoda določanja vrednosti katere koli komponente, ki je bila spremljana kot del procesa.
Oglejte si prednosti in slabosti ocenjevanja zaposlenih s programsko opremo za spremljanje zaposlenih.
117 angelska številka
Prednosti in slabosti ocenjevanja spremljanja zaposlenih:
da ne | Prednosti ocenjevanja zaposlenih | Slabosti ocenjevanja zaposlenih |
1 | Priznanje zaposlenih | Ocenjevalci Predsodki |
dva | Dokazovanje možnosti za razvoj kariere | Zmanjšanje proaktivnega odnosa |
3 | Povečanje ravni motivacije | Monološka raven poročanja |
Slabosti ocenjevanja zaposlenih:
Čeprav ta postopek nima pomanjkljivosti, obstaja velika verjetnost večjih težav z napačno izvedbo postopka.
Ocenjevalci Predsodki
Predsodki ocenjevalcev: Zaposleni so vse pogosteje žrtve pristranskosti ocenjevalcev. To pomeni, da posameznik, ki ocenjuje delavce, ne uporablja objektivnih kriterijev, temveč jih ocenjuje na osebni ravni. To moti celoten sistem in povzroča težave z zaupanjem zaposlenih.
pomen angelske številke 27
Zmanjšanje proaktivnega odnosa
Ustvarja prijetno razpoloženje, ko se pogovarja z osebjem. Nehajo poskušati napredovati, ko odkrijejo, da jih ocenjujejo po stvareh, ki so njihove prednosti. Posledica tega je pogosto pomanjkanje svežih idej in proaktivnega delovanja.
Monološka raven poročanja
Namen postopka ocenjevanja je, da iz ljudi izvabi najboljše. Za ljudi je, da se zberejo in pogovorijo o tem, kaj deluje in kaj bi lahko izboljšali. Ni redko, da se ta srečanja sprevržejo v monologe, v katerih nadrejeni poroča, medtem ko zaposleni tiho sedi in posluša. To ne ustreza cilju srečanja.
Delite S Svojimi Prijatelji: