Kako ravnati z zaposlenimi, ki so pogosto odsotni z dela?
Nobena skrivnost ni, da so zaposleni, ki so odsotni z dela, lahko velik trn v peti vsakemu poslu. Ne samo, da zamudijo pomembne roke in naloge, ampak so lahko tudi velika poraba virov. V nekaterih primerih se lahko celo zdi, da ti zaposleni namerno poskušajo sabotirati svojo ekipo. Poleg tega lahko stalne motnje, ki jih povzroča njihova odsotnost, negativno vplivajo na preostalo ekipo.
Kaj je torej najboljši način za ravnanje z zaposlenimi, ki so pogosto odsotni z dela? Na to vprašanje ni enoznačnega odgovora, vendar jih je nekaj strategije da lahko poskusiš. Ta članek bo obravnaval nekaj najučinkovitejših metod za ravnanje z zaposlenimi, ki so pogosto odsotni z dela.
Razvijte jasno politiko glede odsotnosti
Prvi korak pri ravnanju z zaposlenimi, ki so pogosto odsotni z dela, je oblikovanje jasne politike. Politika lahko zmanjša fluktuacijo zaposlenih, odsotnost z dela in zamujanje. Če želite vedeti, zakaj je to pomembno, lahko Pojdi zdaj in preberite ta obsežen vodnik.
Jasna politika lahko tudi pomaga zagotoviti, da so zaposleni obravnavani pravično in da vsi upoštevajo enake standarde. Ko pripravljate politiko, ne pozabite vključiti seznama sprejemljivih razlogov za odsotnost in seznama nesprejemljivih razlogov. Poleg tega lahko razmislite tudi o tem, da zaposleni podpišejo pogodbo, v kateri se strinjajo s pravilnikom. To bo pomagalo zagotoviti, da bodo vsi na isti strani in da ne bo nesporazumov.
Izvedite prilagodljiv urnik
Eden najboljših načinov za reševanje težav z zaposlenimi, ki so pogosto odsotni z dela, je uvedba fleksibilnega urnika. Tako bodo zaposleni lahko delali od doma, vzeli neplačan dopust ali po potrebi celo zamenjali izmene. Ne le, da bo to pripomoglo k zmanjšanju števila odsotnosti, ampak bo zaposlenim tudi olajšalo usklajevanje dela z osebnim življenjem.
Da pa bi ta sistem deloval, se boste želeli prepričati, da lahko zaposleni izpolnijo svoje roke in da njihova odsotnost ne vpliva na njihovo delo. Eden od načinov za to je zahtevati, da zaposleni predložijo načrt, kako bodo nadoknadili izgubljeni čas. Drug način za zagotovitev, da to ne vpliva na delo, je, da imate ekipo rezervnih zaposlenih, ki lahko po potrebi vskočijo.
636 angelska številka
Izvedite delo na daljavo
Če tvoj posel ga lahko podpira, boste morda želeli razmisliti o implementaciji a pravilnik o delu na daljavo . To bo zaposlenim omogočilo delo od doma ali na drugi lokaciji po lastni izbiri. Delo na daljavo postaja vse bolj priljubljeno in ima številne prednosti. Pomaga lahko na primer zmanjšati stres, poveča produktivnost in izboljša delo. življenje ravnovesje. Poleg tega lahko pomaga zmanjšati število odsotnosti z dela. Da bo ta sistem deloval, boste morali poskrbeti, da bodo zaposleni lahko ostali povezani in da se bodo lahko držali svojih rokov.
Uporabite pristop, osredotočen na človeka
Pri obravnavi zaposlenih, ki so pogosto odsotni z dela, je pomembno, da zavzamemo pristop, osredotočen na človeka. To pomeni, da morate upoštevati posameznikove potrebe in okoliščine. Na primer, če je zaposleni nenehno odsoten, ker skrbi za bolnega družinskega člana, lahko razmislite o tem, da bi mu ponudili prožne delovne razmere.
Če pa je zaposleni nenehno odsoten, ker se bori z odvisnostjo, lahko razmislite o tem, da mu zagotovite podporne in rehabilitacijske storitve. S pristopom, osredotočenim na človeka, boste lahko pomagali zaposlenemu, da se znova postavi na noge in izboljša njegovo produktivnost. Tukaj lahko preberete Kako ustaviti ustrahovanje na delovnem mestu?
Spremljajte odsotnosti zaposlenih
Če želite obravnavati zaposlene, ki so pogosto odsotni z dela, boste morali spremljati njihove odsotnosti. To je mogoče storiti v a raznolikost na različne načine, na primer prek sistema za sledenje prisotnosti ali z ročnim beleženjem odsotnosti v preglednico. S spremljanjem odsotnosti zaposlenih boste lahko prepoznali vzorce in ugotovili, zakaj so zaposleni odsotni. Te informacije se nato lahko uporabijo za razvoj načrta za reševanje težave.
Odkrijte vzrok odsotnosti
Še en nasvet za ravnanje z zaposlenimi, ki so pogosto odsotni z dela, je odkriti vzrok njihove odsotnosti. To je mogoče storiti na različne načine, na primer z intervjuji ali z uporabo vprašalnikov. Če odkrijete vzrok odsotnosti, boste lahko razvili načrt za rešitev težave. Poleg tega boste morda želeli razmisliti o zagotavljanju podpornih storitev zaposlenim, kot sta svetovanje ali rehabilitacija.
Če vodite podjetje, je neizogibno, da bodo vaši zaposleni včasih odsotni z dela. Da bi se z njimi spopadli na najboljši možni način, boste želeli uporabiti pristop, osredotočen na človeka, in obdržati skladba njihovih odsotnosti. Če želite zmanjšati odsotnost na delovnem mestu ali doma iz kakršnega koli razloga, uvedite prilagodljiv urnik, politike dela na daljavo in politiko odsotnosti. Upamo, da vam je bil ta članek v pomoč.
raca pomeni duhovno
Sorodne teme:
Delite S Svojimi Prijatelji:
